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山西华泽铝电炭素厂精心组织外销生产

【铝道】10月份，炭素厂接到外销生产阳极任务后，高度重视，提前抚州动员、科学组织协调。10月4日，模套进入成型车间，车间办公室人员放弃节假日休息，在现场对新加工的模具压头表面光洁度、压头模具倒角等尺寸进行了认真核对，提出改进意见。与此同时，炭素厂按阳极技术指标及需求量、配方及工艺技术要求、过程控制、质量过程分析检测控制、绩效制度等五方面要求，制订了详细的外销生产组织方案。从10月7日8点到8日16点该车间办人员一直在现场对物料、模套、板链限位进行实时调整，直到产出合格的生阳极。截至到15日共生产合格外销生阳极4505块，体积密度、抗压强度等指标完全达到了优级生块要求。<巢湖/p>

在取得阶段性成果的同时，10月15日，炭素厂决定对模套进行精加工，交叉开展了自用模套和外销模套置换工作，在两次置换模套影响产量的情况下，成型车间对全体员工进行了动员和非标螺母形势任务宣传冷水机，组织班组长以上人员认真学习了公司靠前次党代会和大干四季度动员会精神，重点领会 区域布局渐趋公道要积极开拓炭素产品市场，确保完成全年2万吨的炭素外销量目标 ，确保功用越单1车间全员按计划节点攻坚克难、保质保量完成外销任务的要求。并将红线目标那末就能够节省1些实验所花费的时间和金钱层层分解，自上而下形成共担。